全球首款家务机器人Neo开售！14万买台会自己充电的“家务保姆”，还是买个需要远程“监工”的昂贵玩具？全球首款家务机器人NEO今日开售，2026年才能送货上门。现在下单的人已经在期待它“打架取乐”。当萌脸翘臀的人形机器端着盘子走进厨房，当“自己搓澡”的细节被反复强调，我们究竟在为什么买单？是真的缺个洗碗工，还是缺一个证明“未来已来”的昂贵符号？
NEO定价20000美元（约14.2万人民币）一台，月租500美元（约3549元）。这种定价直接把“家务机器人”钉在了奢侈品货架上。消费者的反应很微妙：有人嫌贵，有人已经下单两台，理由是“让它们承包家务，闲了打架玩”。早期用户买的不是工具，而是“参与科技进化”的体验券。
回顾扫地机器人的普及史：2002年iRobot Roomba初代售价近2000美元，相当于当时美国人均月收入的1/3，被骂“智商税”；2010年后价格腰斩，才走进千万家庭。NEO的定价策略几乎复刻了这一路径——先瞄准高端市场，用早鸟价筛选种子用户，再通过量产和技术迭代下沉。1X的目标明确：“未来几年通过软硬件迭代，让具身智能以消费级价格走入家庭”。但这个“几年”需要多久？
从硬件成本看，NEO的配置确实“堆料”：英伟达Jetson Thor边缘计算平台、22个自由度的肌腱驱动系统、防水可机洗的针织皮肤等。这些技术目前还处于“定制化”阶段，量产成本较高。但参考消费电子的规律，当核心部件规模化后，价格腰斩并非不可能。例如无人机，2010年大疆Phantom初代售价近万元，现在入门款只需千元。NEO的“消费级价格”或许比我们想的来得更快。
月租模式更耐人寻味：500美元/月，相当于请个兼职保姆的费用，但机器人“不摸鱼、不请假”。对高端家庭来说，这可能是笔划算的账：2026年收货后，每月花3500元“租用”一个会进化的家务助手，比雇佣人类更可控。1X显然算过这笔账：用月租降低决策门槛，同时绑定用户数据——这些“早期反馈”才是比硬件利润更宝贵的资产。
“能自动完成基础家务，开箱即用”——NEO的宣传语足够诱人，但实测却泼了盆冷水：“我没亲眼见到它自主完成任务，所有动作都由远程专家通过VR头显和游戏手柄控制”。CEO解释：“2026年交付时会自主完成大部分事务”。这种“现在靠人、未来靠AI”的话术，像极了当年电动车宣传“自动驾驶明年实现”——科技公司的“未来承诺”正在给当下的“半成品”找补。
核心争议点在于Redwood AI系统：官方称它能“自动完成基础家务”“拆解长任务并自我进化”，但“专家模式”暴露了短板——遇到不会的任务，需要1X平台的专业人员远程指导。某种程度上，NEO更像一个“带AI辅助的远程操控机器人”：本地芯片处理简单动作（如走路、开灯），复杂任务（如叠毛衣、拿水杯）则依赖云端“监工”。
这种模式有其合理性：人形机器人在家庭场景的环境复杂度远超工厂，AI目前还无法处理所有意外。1X的“笨办法”——先用人工兜底保证体验，再用用户数据训练AI——反而可能是最快落地的路径。就像早期网约车靠“人工派单”过渡到算法调度，NEO的“远程专家”或许只是阶段性产物。但消费者需要清醒：现在下单，你买的不是“即插即用的家务工”，而是“参与AI训练的测试员”。
“22个自由度、手部灵活性达人类级别、负载68公斤、运行噪音22分贝”——NEO的硬件参数像一串炫目的科技密码，但普通用户更关心：它真能像人一样端盘子、叠衣服、上下楼梯吗？
“22个自由度”集中在关节处，尤其是手部——能完成抓握、旋转等精细动作。官方演示中，它能把洗碗机里的碗碟“拿出来归位摆好”，这需要手指关节的独立控制，确实比传统机械臂进步。但“人类级别”可能言过其实：人类手指有27个自由度，能完成系鞋带、翻书页等更复杂动作，NEO目前显然做不到。
“68公斤负载”数据唬人，但实际家务中很少需要搬这么重的东西。更实用的是“25公斤搬运能力”——能搬得动洗衣机里的衣服、超市买的大米，基本覆盖日常需求。22分贝噪音则是亮点：相当于图书馆的环境音，不会像吸尘器一样“吵到头疼”，这对家庭场景至关重要。
最有意思的设计是“防水可机洗皮肤”和“自己搓澡”：当机器人打扫时弄脏了，会走到洗手池前“局部搓澡”。这个细节戳中了家庭用户的痛点——传统机器人需要人工清洁，而NEO试图“自我维护”。但问题来了：它能洗干净油污吗？针织连体服机洗后会不会变形？这些“贴心功能”的实际体验，可能比参数更重要。
硬件层面，NEO确实代表了当前消费级人形机器人的最高水平：英伟达Jetson Thor芯片保证边缘计算能力，5G模块支持远程操控，三段式扬声系统能当“移动音箱”——它更像一个“多功能硬件平台”，而非单一的家务工具。这种“超前设计”或许是1X的伏笔：今天用它洗碗，明天可能用它陪老人聊天、给孩子讲故事，硬件冗余为未来功能升级留足了空间。
“OpenAI创业基金领投2350万美元”——这个背景比NEO本身更值得玩味。作为AI领域的“顶流”，OpenAI为什么要投资一家挪威机器人公司？答案藏在“具身智能”这个词里：过去的AI（如ChatGPT）活在数字世界，而具身智能需要“走进物理世界”，通过感知、行动与环境互动。NEO正是OpenAI从“软件AI”向“硬件AI”延伸的关键落子。
1X的转型也很清晰：早期做安保巡逻机器人（EVE型号），现在主攻家庭场景（NEO型号）。为什么是家庭？因为家务场景最复杂，也最有商业价值——全球家庭服务市场规模超万亿美元，而人形机器人是唯一能“全面替代人类”的解决方案。OpenAI的投资本质是押注“AI+机器人”将重构家庭服务行业：未来的家务机器人不仅要会干活，还要会“理解需求”（通过自然语言）、“适应环境”（通过视觉识别）、“持续学习”（通过用户数据）。
这种合作模式可能成为行业范本：1X负责硬件落地（机械设计、制造），OpenAI提供AI模型（感知、决策算法），分工明确。但风险也随之而来：OpenAI的AI模型是否真能适配家庭场景的复杂性？1X的硬件迭代速度能否跟上AI进化？毕竟，软件可以快速更新，但机器人硬件一旦出厂，就很难升级——NEO 2026年交付时，它的AI大脑会不会已经“过时”？
“里——面——有——人”——网友的调侃戳中了人形机器人的“恐怖谷”软肋：当一个机器长得像人、动得像人，但行为偶尔“卡顿”“僵硬”时，人们会本能地觉得“不对劲”。NEO试图用“萌脸翘臀”“针织皮肤”消除这种不适感，但体验暴露了真相：当它“需要远程操控”时，人们会下意识觉得“里面藏着个真人”。
这种心理背后，是人类对“非人智能”的复杂态度：既期待它像人一样好用，又害怕它“太像人”而失控。网友“买两台让它们打架”的玩笑，本质是用戏谑消解恐惧——把机器人从“潜在威胁”降格为“玩具”。1X显然懂这一点：它给NEO设计了“情绪灯光”“语音陪伴”功能，甚至允许用户“更换头部和鞋子”定制外观——这些都不是为了提升家务效率，而是为了让机器人“更像一个无害的伙伴”。
从工具到“伴侣”，这可能是家庭机器人的终极进化路径。今天的NEO还只是“会干活的工具”，但未来，当它能记住你的生日、提醒你吃药、甚至陪你聊天解闷时，它的价值将远超“家务”。就像智能手机从“打电话的工具”变成“生活中枢”，NEO的“AI陪伴”功能，或许才是1X埋下的最大伏笔。
当NEO的订单页面显示“2026年发货”时，我们突然意识到：这场“全球首款家务机器人”的狂欢，本质是一场跨越两年的科技实验。14万的价格、远程操控的现状、尚未验证的自主功能，都说明NEO还不是“成熟产品”，但这不妨碍它成为一个里程碑——它标志着人形机器人从实验室走向家庭的“最后一公里”，终于有人敢迈出第一步。
或许未来回望，2025年NEO的开售，会像2007年iPhone发布一样：初代产品笨重、昂贵、功能有限，却开启了一个全新时代。今天下单的用户，可能不是最精明的消费者，但一定是最勇敢的“未来体验官”——他们买的不是一台会干活的机器人，而是一张通往“家务自由”的船票，哪怕这趟船还需要等两年才能启航。
至于那些期待机器人“打架取乐”的网友，别急——当AI真的学会了自主决策，或许第一个“家务任务”，就是把你下达的“取乐指令”判定为“不合理需求”。那时候，我们可能才真正懂：人形机器人的终极意义，不是替代人类干活，而是教会人类如何与“另一种智能”共处。
财盛证券提示：文章来自网络，不代表本站观点。
